サービスに対する想い

NO2代行サービスが生まれた背景

日本の未来は、大きな転換期を迎えています。急速な人口減少により、中小企業にとって「優秀な人材を確保すること」はこれまで以上に困難な課題となりつつあります。

これまで100社以上の中小企業と向き合う中で、多くの経営者様が次のような悩みを抱えていることに気づきました。

特に、社員数5～50名規模の企業では、こうした課題が顕著です。経営者が「現場のトッププレイヤー」であり続ける状況が長く続けば、社長の負担は増大し、会社全体の成長が停滞するのは避けられません。

一方で、地域社会や顧客から必要とされる企業が存続できないことは、社会にとって大きな損失です。

「この会社がなくなると困る」というお客様がいる中小企業だからこそ、その成長を支える仕組みが必要だと感じています。

上記のような事を踏まえて、これからの中小企業の成長において重要なのは、「社員全体の意識改革」と「幹部を育てる仕組み作り」です。

中小企業の課題は「優秀な人材が集まらない」だけではありません。現状のメンバーで組織を強化し、社長の想いを共有し、会社全体で成果を出せるようにするための仕組みが必要です。

特に、以下の2つが組織強化のポイントです。

社員の意識改革
指示待ちの姿勢から、自発的に課題に取り組む意識を持つ社員を育てること。これにより、社長がすべての業務を担わなくても会社が動く体制が整います。

この二つの大きな課題をクリアできるか？が、今後生き残れる企業と衰退していく企業で分かれていくでしょう！

当社もそんな課題をクリアしたいという想いから、サービス名を『みんなプレジデント』とし、社員一人一人が経営者目線をもった組織をつくるんだ！という強い想いを込めました。

以前、私は経営コンサルタントとして、月に1度、中小企業の経営者に対してアドバイスを提供する仕事をしていました。しかし、多くの現場で感じたのは、「アドバイスだけでは現実は変わらない」ということです。

経営者の悩みの本質は、次のような点にあると気づきました。

これを解決するには、「計画を現場に落とし込む実行力」と「意識改革を促す現場支援」が不可欠です。さらに、現場を率いる幹部が育っていなければ、組織は成長し続けることができません。

このような背景から、単なるアドバイザーではなく、社長の右腕として現場で実行を支援するNO2代行サービスを立ち上げました。

NO2代行サービスでは、次のような形で「社員の意識改革」と「幹部の育成」をサポートします。

社長の想いを形にする計画づくり
社長のビジョンを具体的な行動計画に落とし込み、社員全員に共有します。「なぜこの仕事をするのか？」という意義を伝えることで、社員の意識改革を促します。
実行支援と進捗管理
計画の進行状況を管理し、社員一人ひとりが責任を持って行動できる仕組みを作ります。「目標を掲げて終わり」ではなく、具体的な成果を追求します。
幹部の育成
幹部候補者に対して、経営者の視点や意思決定プロセスを伝え、リーダーシップを発揮できるよう育成します。これにより、組織を率いる力のある人材が育ちます。
組織全体の意識改革
社員一人ひとりが自分の役割を理解し、会社全体で目標を達成する文化を醸成します。

これからの日本経済において、中小企業が成長し続けることは、地域社会や日本全体の活力を支える大きな鍵です。しかし、その成長を実現するためには、「社員の意識改革」と「幹部の育成」を軸とした強い組織作りが必要です。

NO2代行サービスは、単なるアドバイスや代行業務ではありません。会社全体を巻き込み、現場から変化を起こす「成長支援パートナー」として、中小企業の未来を切り開く存在です。

私たちは、このサービスを通じて、多くの中小企業が「社長一人依存」から脱却し、社員全員で成長を目指す仕組みを作ることを目指しています。そして、それが地域社会や日本全体の未来に繋がると信じています。